现代管理呼呼柔性领导力

随着中国社会利益结构日益多元化，在 社会管理中，柔性领导力显得越来越重要。

柔性领导力是指以非强制性方式，唤起被领导者的心理响应，变领导者的意图和组织目标为被领导者的自觉行为的领导力。

柔性领导力体现人性管理

它的最大特点是其效用的发挥不是依靠职务权力，不是靠行政命令、规章制度和科层组织，而是依靠人的心理过程，依赖于调动下属积极性、激发下属潜力和创造精神，它具有明显的内在驱动力。

第一，柔性领导力在方式上的人性化、方法上的互动性、效用上的持久性以及境界上的高远性。通过人性化和个性化管理，在不违反大原则的前提下，寻求解决问题的最佳方法。

第二、柔性领导的一个基本原则是通过沟通、协调、激励等方法实现下属内心的服从和认同。是建立在彼此平等、相互理解和尊重基础上的心灵互动、观念互动和行为互动。

第三、柔性领导的前提是把外在的规定和目标转化为内在的服从和认同，它要求被领导者对领导意图要理解、行为要自愿、对任务的执行要自觉。当然，这种转化需要时间。

第四、柔性领导的目的不仅仅在短期内取得实效，而是着眼长远，着眼于塑造优秀部属和良好的工作环境。它注重魅力和理想化影响，注重鼓舞干劲和智力激发及个人管理。

柔性领导力凸显民主精神

在现代社会中，随着社会民主程度的提高，民众政治参与性的提高，领导力越来越分散化。社会事务越来越不是少数精英所能左右的。由此可以断定，领导与被领导的相互影响是领导力的核心。因此，为提升领导力，必须注重构建良好的上下级关系。领导者应该随时注意从下属对领导活动的反馈中获取信息，关注下属对领导活动的评价，架起上下级之间平等沟通的桥梁，及时根据下属的意见调整领导目标、步骤和方法。从某种意义上说，什么样的下属产生什么样的领导，什么样的领导也产生什么样的下属。领导力是领导者与被领导者共同造就的，是领导与被领导的合力。

建立和谐社会需要柔性领导力

和谐社会的领导力应是一种影响力即软权力，而不是单纯的职务权力——硬权力。现代社会许多问题靠硬性权力行不通。软性权力或许更能奏效，即靠领导者的人格魅力、道德素养、智力能力、业务专长和领导艺术赢得下属的信任、拥护，才能建立起一种和谐的关系。

和谐社会对领导力建设的这一要求，呼唤着柔性领导力下的领导方式必须呈现以下几种转换特点：

一是服务领导理念的强化；二是协调领导理念的强化；三是权力平等领导理念的强化；四是个性化领导方法的强化；五是集体领导方式的强化。

                                 2012年10月17日