管理者如何修炼自身的执行力

打铁先要自身硬。管理者的执行力修炼应注意以下几个方面。

一、注重战略修养

管理者肩负的责任重，所决策的事项涉及的人多，范围广，利益大，遇到的困难和问题多，所以需要战略思维。

首先，要培养战略眼光。战略眼光主要是看问题的视角和广度，培养战略眼光，一定要注意养成从大局着眼的习惯。比如在对一件事情决策时，要想清楚的第一个问题就是：这件事在我们整个工作中的位置在哪里？与其他事情相比较，孰轻孰重？位置决定目标和方法。否则就会容易陷入事无巨细、眉毛胡子一把抓的泥潭。

其次，要培养辩证思维。这是确定目标、下定决心的重要前提和基础。不经辩证思维轻易下决心，往往是盲动。辩证思考不透彻就会举棋不定，错失良机。辩证思考就是要多角度、多侧面思考问题。对事要作正反比较，在好坏之间进行权衡比较，看孰轻孰重，谁多谁少。如果利大弊少就做，反之则不做。不成熟的管理者，主要表现在容易走极端，非此即彼，非对即错。事实上，任何事情都是辩证统一体，没有绝对的好和坏。只有用辩证的眼光，才能正确区分事情的利害得失，对事情做出正确的判断和选择。

再次，要用发展的眼光看事物。这就是前瞻性思维，就是预测性思考。遇到问题，要想到可能的影响有多大，影响到什么程度。发展的眼光就是要抓住机遇的关键所在。有的管理者“拔苗助长”，有的“刻舟求剑”，都是因为没有发展眼光。只有发展的眼光，才能把握火候、恰到好处、见微知著，提前做好准备，提前进入状态。

关注执行细节

天下大事，必做于细。首先观念要改变，认识细节的重要性。从哲学意义上讲细节是“量”。唯物辩证法认为，量和质相互依存，相互联系，辩证统一，量的积累得到了一定程度就会导致质的飞跃。“为小善成大善，积小恶成大恶”、“千里之堤，溃于蚁穴”，百分之一的疏忽会导致百分之百的失败，这样的事例比比皆是。“一个马掌钉灭亡一个国家”的流传，正印证了老子的一句话：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”

二、培育创新思维

管理者要学会以超常规乃至反常规的视角、眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序，以获得创造性的思维成果。

1.管理者创新思维的特点：

第一，必须有看问题的新视角，没有心视角就不可能有创新思维，不敢突破传统和权威，循规蹈矩是不可能有新的发现的。

    第二，提出与众不同的解决问题的方案。提出新问题是为了找到解决问题的新方案。没有解决问题的新方案，新问题也就失去了意义。

    第三，产生新的创造力。即解决新问题的结果，能推动事业的发展和进步，或说管理者的创新思维必须有正确的价值取向。

创新思维的这三个环节和步骤是紧密相连、缺一不可的，是一个具有完整创新思维的有机结构。

2．管理者创新思维的视角与方法。

第一，肯定——否定——存疑。管理者要敢于担当，关键时候要作出表态。对暂时还不能作出正确判断的问题，那就要存疑。

第二，自我——他人——群体。即要从自身的角度，还要进行视角转换，善于从他人和群体的视角看问题。

第三，无序——有序——可行。从无序复杂的状态理出头绪，再把有序的思路变成可行的方案和行动。

第四，内脑——外脑——内脑。学会用别人的大脑帮助自己思考是管理者的一大智慧。

第五，左脑——右脑——左脑。要把逻辑思维和形象思维结合起来。既要对问题进行逻辑分析，又要发挥想象力，突破一般逻辑和常规，发现和探索新问题，找到新办法。

第六，复杂——简单——复杂。既要把复杂的问题简单化，删繁就简，又要把简单的问题想得复杂些，对可能出现的情况作出预判断。